在数字经济蓬勃发展的时代★★，数字化转型已成为企业提升核心竞争力★★、实现高质量发展的关键路径飞影侠★★。近年来★★，兵器装备集团财务有限责任公司财务公司深入搭建“信息+司库+数据”三位一体金融科技人才队伍★★，全力推动集团“全产业链金融服务平台”与“司库管理平台”两个平台建设★★，以数字化转型“兵财模式”塑造发展新动能★★。2024年★★，公司在集团42家企事业单位数字化转型成熟度评价中获评领域级七档（前4家）飞影侠★★，在行业238家单位信息科技监管评级中位列第一梯队（前28家）★★。
构建“12381”科技创新体系★★。锚定构建链条完整★★、架构清晰★★、机制健全k8凯发首页★★、能力突出★★、数字支撑★★、具有财务公司特色的科技创新体系目标★★，持续完善创新激励★★、投入保障★★、效能评价三个机制★★，实施科技创新文化★★、金融科技能力★★、金融产品创新★★、数据赋能产业发展★★、安全防御能力提升★★、生态圈建设★★、科技创新成果培育★★、科技创新人才培育八大科技创新行动★★，以金融科技创新推动“两圈”加快向战略性新兴产业转型飞影侠★★，积极布局未来产业新赛道★★，持续培育竞争优势★★。
建立数字化转型工作推进机制★★。坚持科技创新在改革发展中的核心地位★★，公司党委定期听取科技转型重点工作汇报★★，召开战略研讨会★★，将科技企业建设纳入重要议题★★。统一绘制数字化转型路线图★★，设立首席信息官★★、首席网络安全官凯发k8(中国)天生赢家★★，成立信息科技管理委员会★★，通过“周汇报★★、月监控★★、季评估★★、年总结”过程评价机制★★，加速推进数字化★★、智能化相关项目进程★★。
搭建科技创新成果培育平台★★。鼓励支持部门★★、员工开展科技创新工作凯发娱乐k8官网★★，★★、申报专利发明★★，推动科技创新和知识共享★★，提升产权保护意识凯发一触即发,k8凯发★★！★★，公司累计获批专利62项★★、软著证书9个★★，其中发明专利4项★★，外观专利58项★★，获得历史性突破★★。
围绕以融促产以融强产★★，打造全产业链金融服务平台★★。以集团产业为核心★★，积极围绕全产业链企业融资需求★★，坚持创新深化★★、高效联动集成★★，搭建一站式金融服务平台★★。实现从上游供应商采购★★、核心企业自身生产★★、下游经销商销售的融资需求全覆盖★★，持续增强全链条★★、全场景★★、全产品的数智化金融服务能力和风控能力★★，为全产业链实现高质量发展注入强大动力★★。
聚焦产融平台数智化转型★★，开启新一代核心系统建设凯发k8(中国)天生赢家★★。结合同业实践★★、公司数字化转型架构和业务发展的实际需求★★，公司提出“1+10+N”新一代核心系统建设规划和“分步建设”实施策略★★，项目于2024年第四季度正式启动并取得阶段性成果★★。
推动金融科技融合创新★★，提升金融科技服务能力★★。推动RPA★★、OCR★★、大模型等新技术应用★★，在业务系统搭建智能模型★★、智能知识库等凯发k8(中国)天生赢家★★，实现在风控★★、营销★★、客服等环节的智能化场景应用★★，提升业务自动化能力★★，优化客户服务效率与质量凯发k8(中国)天生赢家★★。
坚持“以用促建”★★，提升集约管理效能★★。认真落实国务院国资委和集团公司关于司库体系建设的部署要求★★，以国资委“11个模块★★、4类风险防范”要求为标准★★，结合集团公司要求和成员企业诉求★★，全面上线个功能点★★。全级次法人单位全部纳入司库管理★★，业务功能全级次企业覆盖率超过95%★★。资金集中度★★、账户直联率★★、结算集中度★★、预算执行率等核心管理指标均达到优秀标准★★。集团公司资金运营效率显著提升★★，资产负债率飞影侠★★、综合融资成本显著下降★★，获评国资委司库中期验收“优秀”★★，高质量通过国资委二期验收★★。
聚焦“穿透式管理”★★，筑牢风险管控防线★★。业资财一体化流程贯通★★，通过统一数据标准★★，统一数据服务接口实现数据的高效对接传输和联查穿透★★。打造覆盖15大业务域★★，170+项风险指标★★，70余个风控模型的司库大风险防控体系★★。落地风险闭环管理功能★★，打通风险事项从识别★★、预警★★，到处置★★、分析的全流程线上化管理流程★★，累计推送风险业务单据15.75万条凯发k8(中国)天生赢家★★，确保风险防控落到实处★★。
推动“智慧转型”★★，提升生态赋能水平★★。积极推动大数据★★、人工智能等前沿技术运用★★，构建司库数据治理体系★★，搭建数据中台★★，实现12.08亿条数据入仓★★，数据采集效率提升70%★★。搭建了集团级和企业级管理驾驶舱★★，整合财务★★、业务★★、工商等多维数据★★，形成智能画像体系和自动报告体系★★，为决策洞察提供依据★★。2025年2月★★，完成司库DEEPSEEK本地化部署★★，系统构建多维分析及风险评估模型★★，为集团财务管理装上“智慧大脑”★★。
坚持“以用促治★★、以用提质”数据治理模式★★，提升金融数据质量★★。强化数据要素供给★★，提升数据质量★★，明确数据项上下游关系★★，累计梳理数据物理模型237个★★，实现从数据生产★★、查询到应用的全过程管理飞影侠★★。将数据标准与数据字典建立紧密映射关系★★，累计梳理优化基础数据标准2957个★★，实现数据标准★★、数据质量统一管理★★，持续提升数据质量与数据使用效率★★。
发掘数据价值助力业务洞察与管理提升★★，提升数据创新驱动作用★★。构建决策分析★★、产融支持★★、风险防控★★、经营管理四大数据集市★★，建设自动化报告★★、报表与公司级管理驾驶舱大屏★★，通过可视化界面直观展示公司管理与运营核心指标★★，提供一站式决策信息窗口★★，助力实时掌握关键绩效指标的动态变化凯发官网首页★★，★★，快速洞察业务趋势★★，及时做出战略调整与决策部署★★。
突出数据共享和开放★★，赋能成员单位风险防控★★。借助数据治理和金融科技工具向集团内各成员单位提示业务风险★★，利用数字技术助力成员单位经营管理活动数字化凯发k8(中国)天生赢家★★，为“产业+金融”架桥铺路★★。
围绕“可知★★、可视★★、可控★★、可拓展★★、可复制”目标★★，坚持“体系化★★、常态化★★、服务化★★、实战化”原则★★，制定完善数据安全管理规范及各类安全制度细则★★，逐步提升安全运营能力★★、安全技术能力★★、安全管理能力★★，将核心业务信息系统置于坚不可摧的“保险柜”中★★，实现“进不去★★、找不到★★、打不开★★、看不懂★★、不间断数字化管理★★，★★、可追溯”的安全防护效果★★。
自主可控替代工作★★，关键系统替代率显著提升★★。积极响应国家和集团的信息安全和自主可控战略★★，成立自主可控替代工作领导小组★★，负责统筹推进自主替代工作★★；建立一体化数据目录★★，确保数据安全和统一管理★★，为替代工作提供坚实数据基础★★，公司综合办公类系统累计替代率达100%★★，经营管理类系统累计替代率达66%★★，生产运营类系统累计替代率达62%★★，完成阶段性目标★★，为全面国产化打牢基础★★。建强队伍★★，锻造数字化创新人才力量
为大力推进数字化转型★★，公司新设立司库部★★，原投资业务部改制为数据管理部K8凯发(中国)天生赢家·一触即发★★。★★，原信息技术部改名为信息科技管理部★★，为搭建“信息+司库+数据”全方位数字化专业人才梯队提供组织支撑★★。探索灵活组织机构★★，创新制定《公司级项目管理办法》★★，以“项目制”组织专项推进创新性飞影侠★★、开拓性★★、需跨部门合作的重难点工作任务★★，支持公司优秀人才开展协同创新与集智攻关★★，司库验收攻关项目★★、“四个在线”项目★★、小核心大外围系统建设项目取得突出成效★★。
建强科技创新人才队伍★★。探索通过建立猎头生态圈★★、柔性引才等方式★★，持续引进成熟金融科技人才飞影侠★★，全力服务数字化转型★★、司库平台建设等重大任务★★。强化数字化人才培育★★，积极选派干部职工参加集团公司★★、行业组织等组织的数据治理★★、科技成果管理★★、“金融机构大模型实践”等主题培训班★★，加大对数字化职称评聘★★、人才选聘凯发k8(中国)天生赢家★★、评估认证等的支持力度★★，推动现有专业人才向信息化★★、智能化转型★★，打造“业务+IT+财务”复合型人才队伍凯发k8(中国)天生赢家★★，公司5名员工被纳入工业和信息化人才数据库★★。加强科技创新考核激励导向
★★。贯彻落实国家和集团公司有关考核评价★★、工资支持★★、成果转化★★、中长期激励★★、新型项目管理模式等激励政策★★，制定数字化转型人才保障机制★★，将数字化转型相关指标列入KPI与重点工作考核指标当中★★，牵引做好智慧金融生态圈建设凯发k8(中国)天生赢家★★。制定《荣誉表彰管理办法》★★，纳入数字化与科技创新相关荣誉表彰★★，充分激发创新体系各环节人员的积极性和创新活力★★。
